Sinds eind jaren '80 werkt hij als coach en sinds eind jaren '90 als strategisch adviseur voor een groot aantal opdrachtgevers. Dichtbij, betrokken en toch op afstand. De afgelopen vijftien jaar wordt hij vooral ingezet bij veranderingsprocessen op executive- en managementniveau, een combinatie van een gezamenlijk veranderingstraject en een-op-een coachingsessies. De trajecten gaan grotendeels over cultuur- en leiderschapsontwikkelingen. 

Door zijn jarenlange ervaring is hij bedreven in het benoemen en vervolgens begeleiden van de onderliggende weerstanden die het veranderingsproces onherroepelijk met zich meebrengt. Weerstand is nodig om vooruit te komen, in het hanteren van die weerstand en onzekerheid, zit de uitdaging.

Ontwikkelen, veranderen en leren daarin zelf de leiding te nemen zijn terugkerende thema's. Stephen Covey (Seven Habits) en Robert Quinn hebben hem in eerste instantie geïnspireerd. De basis van veel van zijn leiderschapstrajecten is na zoveel jaar veel breder geworden, gevoed vanuit allerlei ontwikkelingen.

Een persoonlijk sterk ontwikkelde leider (hij/zij) is in staat de balans tussen kracht en kwetsbaarheid, sturen en loslaten te hanteren. Daarvoor is het nodig dat er in deze turbulente tijden rust gevonden kan worden. Deze rust geeft de kracht aan authenticiteit en brengt verbinding tot stand. Daar draait het uiteindelijk om.